行状况链接到其他业务流程的表 具体解决方
建议首先优化在质量、成本和时间方面存在缺陷的关键流程。对于公司中被认为高效的其他关键流程，只需将它们记录下来即可使您的新系统更易于集成。其他流程（80%）将根据解决方案集成商提出的最佳实践进行定制。 将流程运案 流程优化将使您能够解决诸如延迟、生产质量参差不齐（重做、拒绝）、低效的工作实践、大量客户投诉等问题。 您可以实施的解决方案包括： 绘制流程以消除没有附加值的步骤 明确角色和责任，让所有员工都知道对他们的期望 实施仪表板来衡量和监控绩效 使用技术自动化某些任务 通过交叉培训和实施有利于协作的开放工作空间来消除孤岛 2. 文化变革 成功的数字化转型还涉及企业理念的转变。
这一成功的关键是公司各级员工的参与。 例如， Kaizen 方法可以成为文化变革的巨大杠杆。 Kaizen 是由丰 科威特 手机号码 田于20 世纪 40 年代在日本开发的，它包括组建由直接或间接参与流程的员工组成的多学科团队。这些解决问题的团队讨论识别和解决废物来源的方法。 我们的想法是进行渐进但快速的改变，以优化实践，然后用数字解决方案支持它们。 文化变革的核心流程 Kaizen 方法是可用于实现企业文化现代化以使其更加有效的工具示例。
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在传统公司中，决策通常是 在孤岛中做出的。例如，运营经理负责运营决策，销售经理负责销售等。 在以流程为中心的方法中，决策由受影响领域的所有团队做出，并有助于跨部门协同。这种方法有助于： 打破孤岛 关注公司的整体活动 关注客户需求 显示传统企业与精益企业之间差异的图表 3、信息整合 数字化转型的关键要素之一是更多地使用数据，以便员工和管理层尽快做出明智的决策。 集成系统 高效信息集成的主要挑战之一是许多技术各自为政。
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