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压力和焦虑 由于担心进步裁员而产生的压力和焦虑会导致留任员工的不安全感和睡眠障碍。公司未来的不确定性以及担心成为下个黑名单是焦虑的根源。这可能会损害工作注意力并损害员工的心理健康有些人甚至可能对自己在这种令人焦虑的环境中发展领导力的能力失去信心。 愤怒 对公司裁员管理的愤怒可能会改变剩余团队的士气和凝聚力。雇主方面的不公正和背叛感可能会引起怨恨从而恶化部门内部的气氛也使合作变得更加困难。
过度劳累 为了弥补怠和病假。繁重的工作量和更少的可用人力让幸存的员工筋疲力尽并增加了倦怠和缺勤的风险。 如何改善你的工作环境 下载此免费指南了解衡量工作生活质量设计方法并长期遵循的所有关键。 打开表格 早上好 你叫什么名字 名 牛仔裤 姓名 杜兰德 你好空。你的电子邮件 比利时 WhatsApp 号码数据 地址是什么 电子邮件地址 你的电话号码是什么 电话号码 你们的公司名称和网站是什么 商业 枢纽点 网站 .. 贵公司有多少员工 贵公司有多少员工 下载 如何预防和减少幸存者综合症对企业的负面影响 关于即将发生的变化的上游沟通对于让员工参与并减少紧张情绪至关重要。
透明地解释裁员原因并详细说明流程可以更容易获得未来转型的认可。另外向团队咨询重组事宜也给人种参与决策的感觉。 同时绝对有必要为留任员工提供心理支持以应对离职同事的悲伤。这就是为什么专业人士的积极倾听帮助和建议使这项工作变得更加容易。 关于重组建议协同分配被删除岗位的任务。通过给予剩余员工更多的自主权和回旋空间来赋予他们权力有助于进步激励他们。此外提醒每个人他们所带来的具体才能和附加价值也将有助于恢复受损的自尊。
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發表於 2024-3-20 18:34:28
